Метод канбан помогает составить небольшой план работы, реализовать его и показать продукт заказчику. Недавно мы выполняли проект: переводили компанию с одной базы 1С на другую. Цель: создать новую версию программы и сохранить функционал старой базы, который писали до нас. Дедлайн — месяц.

До введения системы канбан проектная документация была чем‑то секретным, а распределением задач занимался только руководитель. Команда в полной мере не понимала, на каком этапе находится проект. А теперь все члены команды разработчиков могут принять участие в планировании, подсказать, где стоит поторопиться или, наоборот, сделать паузу.

Так, недавно нам нужно было внедрить складскую программу: мы взяли типовую программу и доработали ее своими силами. Конечно, можно было сделать описание функционала на 100 страницах. Но клиент не будет изучать весь талмуд. На это у него нет ни времени, ни желания. Можно сделать прототипирование с минимальной кликабельностью. Однако чаще всего заказчику этого недостаточно, чтобы понимать, как программа будет работать. К тому же на разработку прототипов уходит много времени. Лучшее решение в таком случае — показывать результат заказчику маленькими итерациями.