ЗАДАЧА
К нам обратилась компания GOOD WOOD — один из лидеров деревянного малоэтажного домостроения России. Предприятие выполняет заказы клиентов по строительству домов как из клееного бруса, так и каменных и комбинированных. Компания строит около 300 домов год. Клееный брус под проекты клиентов изготавливается на собственном производстве, с применением станков с числовым управлением, из сырой доски. На момент обращения у предприятия имелась развитая инфраструктура управления продажами и процессами строительства, реализованными с помощью системы на базе 1С:УПП, значительно модифицированной внутренними разработчиками.
Однако автоматизация практически не коснулась производственных процессов, за исключением учета затрат на материалы и выпуска готовой продукции, себестоимость которой рассчитывалась экономистами на основе упрощенной модели "в среднем". В кризисных условиях последних лет произошли быстрые и значительные колебания стоимости сырья и материалов, и такой учет перестал, был актуальным.
Руководством предприятия были поставлены следующие основные задачи:
1. Наладить расчет планируемой и фактической себестоимости проектов для контроля их рентабельности.
2. Оптимизировать загрузку и расходы производства на всех этапах путем введения гибких сменных графиков, адаптированных под текущие потребности.
3. Обеспечить выпуск готовой продукции по проекту, с контролем сроков и своевременной доставки брусовых пакетов на строительные площадки.
4. Сохранить функциональность системы 1С:УПП в части, не относящейся к производственным процессам, и наладить необходимую интеграцию между системами.