Кейсы ALLSUN по автоматизации деятельности строительных компаний

Заказчик с 2010 года вёл управленческий учёт в системе на основе конфигурации УПП. Развитие компании и системы учета происходило спонтанно, силами штатных программистов, без проработки экономической модели деятельности. Внимание уделялось, главным образом, учету движения денежных средств с простейшей аналитикой по статьям расходов.

Сотрудникам, ответственным за общие сроки и качество выполняемых строительных работ, необходимо оперативно получать информацию и мгновенно реагировать на нее, запускать или корректировать процессы.
Для этого в деятельность интегрированы мобильные приложения и мессенджеры...

Работа компании Заказчика организована таким образом, что при возникновении сложностей у сотрудников (пользователей), каждый из них может обратиться в службу «одного окна» — техническую поддержку компании (ТП). Специалисты ТП фиксируют обращение, проводят первичный анализ, решают сразу или ставят задачу по обращению.

В рамках стратегии открытости некоторые компании выкладывают список сотрудников с контактами на сайт.
Изначально при поступлении нового сотрудника или увольнении необходимо внести данные в 1С и после этого на сайт. Ответственные сотрудники за 1С и сайт - разные. Часто изменения на сайте вносили с временным разрывом или забывали вноситься.

У крупной компании по строительству малоэтажных домов штат административного персонала составляет более 500 человек. Так как процесс строительства дома - сложный технологический процесс, в хоже которого трудно добиться единых, повторяемых процессов у всех сотрудников. Необходимо стандартизировать и запраграммировать процессы производства дома.

У заказчика установлена доработанная версия УТ 11.1, в которой активно используются собственные бизнес-процессы. Заказчик планирует перейти на Электронный ДокументоОборот (ЭДО). Ранее из-за большого объема поставок данные по ГТД поступали в систему с задержкой до трех рабочих дней...

Заказчик хотел наглядно продемонстрировать масштаб деятельности своей компании на сайте - разместить строящиеся и построенные объекты на карте, с указанием актуального этапа.

Заказчик хотел сделать взаимодействие Клиента и Компании максимально удобным и быстрым. В связи с чем было принято решение сделать онлайн-кабинет Клиента, который сможет обеспечивать Клиента актуальной информацией об объекте, компании, кроме это в нем будут храниться документы и фотоотчеты о процессе работ.

Крупная компания по малоэтажному строительству имеет управленческую базу 1С, написанную с нуля. В базе размещена вся первичная информация, но аналитика реализована не в полной мере.
Необходимо создать управленческую отчетность по правилам МФСО.

Для принятия стратегических решений необходимо видеть ключевые экономические показатели деятельности и их динамику в онлайн-режиме. В том числе и на мобильных устройствах. Данные для формирования отчетов распределены по разным базам и их необходимо консолидировать.

В компании используется коробочное решение Мегаплан (в последствии был осуществлен переход на Битрикс) и система 1С.
Поставлена задача: необходимо, чтобы при поступлении оплаты по строительному этапу в 1С, автоматически ставилась задача на менеджера проекта в Мегаплан ( в последствии на Битрикс).