«У меня никогда не получается точно сказать, какими инструментами я воспользуюсь по ходу проекта, пока его не выполню»
Интервью с основателем и управляющим партнером
Allsun Integration Сергеем Львовым
Allsun Integration Сергеем Львовым
Сергей Львов
Основатель, управляющий партнер Allsun Integration
Еще будучи студентом, Сергей Львов начал работу в IT-сфере. По окончании вуза он уже был сложившимся и востребованным специалистом. Его вторым местом работы стала крупная строительная компания, где за короткое время он вырос из линейного сотрудника до IT-директора. Набравшись опыта, Сергей решился на открытие собственной компании. По его признанию, главной мотивацией основать компанию Allsun Integration было желание работать «не с одной классной компанией, а со многими» и тем самым увеличивать свою полезность в разы.
Сейчас в арсенале компании Allsun пул серьезных и по-настоящему классных компаний: Норникель, ТАТНЕФТЬ, строительная компания GOOD WOOD, мебельная фабрика «АРТИС-XXI век», «Импульс-телеком», X-com и многие другие.
ВКонтакте
Сейчас в арсенале компании Allsun пул серьезных и по-настоящему классных компаний: Норникель, ТАТНЕФТЬ, строительная компания GOOD WOOD, мебельная фабрика «АРТИС-XXI век», «Импульс-телеком», X-com и многие другие.
ВКонтакте
Слишком много свободы дает расслабленность, поэтому любую гибкую методологию нужно очень жестко контролировать.
1. Сейчас существует множество методологий управления – от абсолютно жестких (waterfall, инкрементальная) до гибких (Scrum, спиральная).
Основное отличие заключается в том, насколько заказчик ПО вовлечен в сам процесс разработки.
2. Начинал я с waterfall. Конечно, если не считать экстремального программирования (философия которого – в отсутствии методологии).
Но у меня самого никогда не получается точно сказать, какими инструментами я воспользуюсь по ходу проекта, пока его не выполню.
3. Самое важное – найти одного единомышленника, человека который очень хочет завершить проект. Далее команда сама будет фильтровать всех, кто в нее попадает.
4. Любая методология требует обучения проектной команды. Также никто не отменял таких понятий, как слаженность в работе и согласованность в командных действиях. В гибких методологиях уровень вовлечения команды значительно выше по сравнению с классическими методологиями.
5. Достойная зарплата должна быть обязательно, без этого никуда.
6. Надо знать проблемы клиента. Большая часть проектов проваливается, потому что не решает основных болей заказчика.
Основное отличие заключается в том, насколько заказчик ПО вовлечен в сам процесс разработки.
2. Начинал я с waterfall. Конечно, если не считать экстремального программирования (философия которого – в отсутствии методологии).
Но у меня самого никогда не получается точно сказать, какими инструментами я воспользуюсь по ходу проекта, пока его не выполню.
3. Самое важное – найти одного единомышленника, человека который очень хочет завершить проект. Далее команда сама будет фильтровать всех, кто в нее попадает.
4. Любая методология требует обучения проектной команды. Также никто не отменял таких понятий, как слаженность в работе и согласованность в командных действиях. В гибких методологиях уровень вовлечения команды значительно выше по сравнению с классическими методологиями.
5. Достойная зарплата должна быть обязательно, без этого никуда.
6. Надо знать проблемы клиента. Большая часть проектов проваливается, потому что не решает основных болей заказчика.
Полную версию статьи Вы можете почитать здесь
У нас есть решение для:
Отзывы клиентов
Отправьте заявку
Мы свяжемся с вами в течение 15 минут, проведем консультацию — рассчитаем количество часов
на решение задачи и стоимость проекта
на решение задачи и стоимость проекта