В ходе проекта были настроены основные функциональные блоки «1С:Комплексной автоматизации»:
- Продажи;
- Закупки;
- Склад;
- Казначейство;
- Производство;
- Финансовый результат и контроль;
- Внеоборотные активы.
В процессе внедрения каждого блока мы работали над реорганизацией и созданием системы управленческого учета для компании. При этом следовало учесть множество нюансов, возникающих на пути к достижению конечной цели, таких как: анализ бизнес-процессов, настройка конфигурации, организация обучения пользователей, интеграция с существующими системами «1С:Бухгалтерия» и «1С:Управление торговлей», обеспечение безопасности данных, настройки отчетности.
Неожиданно, основным затруднением оказался человеческий фактор — сопротивление сотрудников к изменениям, касающимся их привычной работы. Однако, как только сотрудники отделов увидели положительные результаты внедрения, а именно: рост оборачиваемости складских запасов увеличился на 25%, увеличилась скорость формирования отчетности на 25%, обработка заказов увеличилась на 80% (ранее обработка занимала до 1 часа, сейчас же время сократилось до 10 минут), их отношение изменилось, особенно это касалось руководителей.
Автоматизировали начисления по:
- договорам лизинга;
- налогам;
- аренде;
- основным средствам (включая амортизацию ОС);
- резервам.